信息沟通是做好决策和计划的基础，是组织和控制生产管理过程的依据和手段。公司于3月25日召开了生产部管理人员能力提升专项培训第二课——《高效沟通与协作》。
本次培训依然是由博格咨询顾问书麟老师授课。结合工作和生活中沟通困难、沟通出差错等问题和困扰展开课程。从沟通的原理、沟通的策略、麦拉宾法则以及如何布置、接受任务、汇报工作、如何赞美等方面讲授沟通的技巧。采用小组演练的方式，让大家更加深刻理解沟通的表达、倾听和回应的方式方法。通过案例的解析，让大家明确任务的金字塔原理分布—重点突出、逻辑清晰、主次分明。总结概括沟通的五个维度技巧，教会大家上司沟通、下属沟通、跨部门沟通、客户沟通、自我沟通的方法和关键点。
信息传递就是沟通的过程，信息的传递将直接影响各部门的工作效率，信息的传递越快、越丰富、越充分，各部门工作的执行性、高效性、准确性也就越能得到保证。
两堂生产管理人员能力提升专项课程已经结束，此次培训，充实了生产管理人员管理知识和经验，参训人员开阔了视野，拓宽了思路，提升了对管理的认识和理解。大家纷纷表示回去后要认真消化、深刻领会并运用于工作中，使生产管理工作更加科学、规范。