1月10日、11日晚上，公司召开了2022年度工作总结会议。总经理张德富，各部门主管、班组长，主要技术人员、管理人员、业务人员分批参加了会议。会议由管理部总监温欣鼎主持。
会议议程一，由各部门主管对2022年度工作完成情况进行逐一述职，并对2023年度工作任务进行汇报。议程二，张总对全年度完成情况进行总结，并对2023年度进行了重点规划和部署。会议主题重点围绕如何突破疫情影响下的稳增长。
总结是做好各项工作的重要环节。会议总结了2022年度基本情况。因为疫情和市场的不稳定性，2022年度很多工作没有完成，降本节能、业绩增长、学习提升、展会和对外交流等都没有达到预期目标。
虽然2022年整体成绩下降，但是智能化和自动化投入还是在大力支持。生产自动化和各办公系统不断优化，大大提升了工作效率，节约成本。
新的一年，新的起点。会议对抓好新一年度的工作做出了如下要求：
一是积极探索创新。科技创新和发明专利要继续保持增长，提高工作激情，争取更大的技术突破；二是精细化管理。各部门管理上要细化，精确到小组、个人，干部要了解各员工的工作状况和工作能力，加强个人学习和提升，及时调整岗位，做到人尽其用；三是危机意识。业务部门要做好订单动态预测，根据市场实际情况及时调整战略任务；第四，提高安全意识，提升保障水平。各部门要高度重视工业安全、消防、环保工作，加强员工安全教育，只有做好这些前提工作了才能安心搞生产、提业绩。
张总对各部门2023年度的具体工作作出了进一步的明确要求，指明各业务版块未来的战略发展方向和战术要点，要求全体同仁一切为发展，开源节流，为公司的持续发展持续加力。